Les démarches de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement.

Le co-développement managérial aussi appelé le co-développement des managers chez Resultence Coaching.

Le teambuilding vers la création de valeur

Le teambuilding permet de re-humaniser les rapports entre collaborateurs dans un monde où les échanges deviennent de plus en plus virtuels avec l’avènement des outils digitaux de collaboration et de communication. Le paradoxe de la digitalisation fait que les humains sont moins en rapport direct et ne peuvent de fait pas apprendre à se connaitre, se faire confiance, se motiver.

La facilitation, une pratique d’aujourd’hui

Dans un monde professionnel où se développe de plus en plus de projets complexes en terme de délais, de contraintes et d’acteurs, la facilitation est une pratique concrète qui permet de répondre aux spécificités de chacun de ces projets.

Vous vous demandez surement comment votre entreprise devrait réaliser sa mutation en profondeur si elle voulait répondre aux défis et enjeux de demain. L’ancien modèle, avec ses canons classiques – savoir-faire historiques, leaderships reconnus, objectifs ambitieux, procédures archi-bordées, contrôles à tous les niveaux, management surdiplômé, évaluation annuelle sur vitaminée, panoplie motivationnelle classique… – devrait être vraiment mis à la casse pensez-vous.

Les temps changent et celui de l’entreprise en particulier. La posture du manager, longtemps centrée sur le contrôle, l’évaluation, la récompense et la sanction, est en pleine métamorphose. On peine à trouver le bon qualificatif, certains parlent de manager coach, d’autres de managers facilitateurs. Au-delà de ces controverses sémantiques, la question qui se pose alors est comment accompagner vos collaborateurs au quotidien. Si la motivation intrinsèque dépend de la personnalité de chaque individu (voir l’Outil VIP2A mis au point par l’Institut de Médecine Environnemental pour lequel Resultence est certifié et qui mesure les moteurs motivationnels, les freins à la motivation, l’affirmation de soi et l’adaptabilité aux situations nouvelles et stressantes), il est tout aussi important de ne pas démotiver vos collaborateurs par une attitude qui freinerait leur énergie, leur enthousiasme et qui deviendrait contre productive (voir atelier «Supprimez les pratiques managériales contre productives).

Morosité au travail : l'ennemi de la performance

Ou comment le coaching vous sauvera dans bien des situations : Si la morosité ambiante peut affecter notre moral et notre détermination à aller de l’avant au bureau, comment faire cesser cette petite voix intérieure qui crie à l’insatisfaction, au manque de reconnaissance, à cette non augmentation qui va vous être prochainement annoncée.

Le bonheur au travail, feu de paille ou l’amorce d’un réel changement ?

Nous étions très nombreux devant notre écran la semaine dernière à voir « the film » « Le Bonheur au Travail » de Martin Meissonnier, celui que nous avons tous relayé sur les réseaux sociaux à grandes pompes.