Archives Des Co-développement | Resultence Coaching
La supervision pour coach
Cabinet de Management de Transition Prise de conscience Le partage et s’ouvrir aux autres, source de performance individuelle et collective. S’outiller en méthodes d’accompagnement du changement pour renforcer l’impact des missions auprès des clients Besoins Soutenir la dynamique de croissance du Cabinet pour des dirigeants volontaires de développer leur posture managériale adaptée au contexte de leurs missions Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Solutions Animation d’un groupe de
Mon pire manager Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu ? Commençons par le portrait robot du pire manager le « yes man ». Le manager désengagé catalyseur de pression. Il n’est concerné en rien par les dossiers du service. Il rebascule la totalité des dossiers à l’équipe et ne lui n’apporte aucun input. Il se dit proche des gens, fait croire qu’il est
Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire Nous avons eu le plaisir d’accueillir Marie, stagiaire, parmi nous, elle nous livre son rapport d’étonnement à l’issue de sa participation à une journée au sein du cercle « La Ruche » dans le cadre de l’Association MOM21. Une journée avec le cercle de la Ruche Étudiante en deuxième année de licence de psychologie, j’ai choisi d’effectuer un stage aux côtés de Carole Laubry chez Résultence. J’ai donc eu la chance d’assister
Dans un monde fait de plus en plus d’incertitudes et aux marchés extrêmement mouvants, il est aujourd’hui nécessaire de pouvoir « barrer » son entreprise très rapidement pour adapter son cap. Les techniques de gestion agile permettent aux équipes d’une entreprise d’évoluer dans la même direction en commençant par le cassage de silos, le décloisonnement qui favorise la communication entre les services, ce qui évite les « goulets d’étranglement » et ainsi une perte nette
Groupe aéroportuaire Prise de conscience des managers de proximité Le collectif comme une ressource positive pour chacun. Besoins Soutenir la dynamique de développement managérial par du co-développement entre managers Favoriser la transformation managériale souhaitée par la Direction issue du programme de leadership des managers Solutions Animation de deux groupes de managers intermédiaires selon la méthode de co-professionnalisation Permettre aux managers de prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales Favoriser l’entraide