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La transformation d’entreprise et les apports des neurosciences

De la transformation d’entreprise Étonnamment, dans la sphère professionnelle le mot changement est le plus souvent associé à une idée  de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique  est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement

Entreprise libérée et motivations du dirigeant

Entreprise libérée Récemment, dans une soirée professionnelle, un consultant relatait son expérience avec un de ses clients. Celui-ci avait réuni tous ses salariés pour leur annoncer qu’il « libérait l’entreprise » et que la confiance était désormais de rigueur, et dans les deux sens. S’ensuivit rapidement un désarroi et une inquiétude grandissante du personnel se demandant ce

Le lâcher prise, laisser faire, c’est aussi agir

Le lâcher prise, laisser faire, c’est aussi agir Paradoxe de cette affirmation Drôle de question, drôle de réflexion, comment l’inaction pourrait-elle être signe d’action ? Telle une provocation, on comprend vite l’ambiguïté et le mal aise que cela nous procure. En effet, quand on pense à « laisser faire », cela induit que l’on permette que le pire

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Le développement personnel du chef d’entreprise avant de libérer son entreprise

  La vague de l’entreprise libérée Pas une journée sans article sur les bienfaits de l’entreprise libérée : le film documentaire de Martin Meissonnier a emporté un séisme derrière lui et questionne aujourd’hui grand nombre de nos dirigeants. L’approche de l’agilité managériale versus entreprise libérée Bien sûr, les chefs d’entreprise s’efforcent d’introduire de l’agilité managériale ou