conscience de soi

Conscience de soi et management

Conscience de soi, un atout de 1er plan Aussi surprenant que cela puisse paraître, l’une des premières qualités d’un manager est la conscience de soi. Sa capacité à prendre du recul par rapport à son action, à analyser son ressenti et ses propres émotions est essentielle, une compétence qu’il devrait cultiver tel un jardinier. Bien qu’un atout de tout premier premier plan, les

agil

La transformation d’entreprise et les apports des neurosciences

De la transformation d’entreprise Étonnamment, dans la sphère professionnelle le mot changement est le plus souvent associé à une idée  de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique  est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement

Entreprise libérée et motivations du dirigeant

Entreprise libérée Récemment, dans une soirée professionnelle, un consultant relatait son expérience avec un de ses clients. Celui-ci avait réuni tous ses salariés pour leur annoncer qu’il « libérait l’entreprise » et que la confiance était désormais de rigueur, et dans les deux sens. S’ensuivit rapidement un désarroi et une inquiétude grandissante du personnel se demandant ce

transformation d'entreprise

La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail ?

La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail? Les coûts indirects du mal être au travail Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000  personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail.  Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la

relation client

Relation client, et si cela devenait une réalité ?

Relation client, et si cela devenait une réalité? Quelle entreprise n’a pas inscrit cette belle « déclaration » au fronton de ses  valeurs ? Le client, la qualité de service, le taux de service, les indicateurs de suivi de la qualité… tous ingrédients qui font du client la priorité de l’entreprise, sa raison d’être. Rappelons la définition du

usage du pouvoir

De l’usage du pouvoir par les dirigeants et managers

 De l’usage du pouvoir par les dirigeants et managers   Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant! Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise. Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être

Les facteurs de motivation

Les facteurs de motivation   Qu’est ce qui motive les salariés? S’il a été reconnu que les éléments financiers n’arrivent qu’en 3ème position des facteurs reconnus pour faciliter la motivation, il existe des facteurs de motivation intrinsèque, non liés à des éléments pécuniaires, que l’entreprise peut développer pour améliorer la motivation des salariés. Resultence est

Idées de transformation entreprise

4 idées pour décider comment transformer son entreprise

4 idées pour décider comment transformer son entreprise –  Vous vous demandez surement comment votre entreprise devrait réaliser sa mutation en profondeur si elle voulait répondre aux défis et enjeux de demain. L’ancien modèle, avec ses canons classiques – savoir-faire historiques, leaderships reconnus, objectifs ambitieux, procédures archi-bordées, contrôles à tous les niveaux, management surdiplômé, évaluation annuelle sur

coaching de managers

Le coaching pour managers, son intérêt

 Le coaching pour managers, son intérêt. Coaching pour managers, son intérêt – le cas du chef de projet export – Je constate une réelle tendance surtout dans les sociétés filiales de grands groupes sensibilisés à la gestion des risques à favoriser l’accès au coaching pour leurs chefs de projets à l’export. Véritable aubaine pour des spécialistes

manager leader

Compétences et profil du manager leader

Compétences et profil du manager leader Compétences et profil du manager leader des entreprises qui libèrent l’intelligence et les énergies de leurs collaborateurs.     Ses compétences et savoir être :   Le cap est donné, la vision est partagée et les valeurs sont incarnées. Il sollicite l’avis de son équipe, il délègue à chacun