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La supervision, pourquoi? Pour qui?

QU’EST CE QUE LA SUPERVISION ? La supervision se distingue du coaching de coach en ce qu’elle est la rencontre entre deux professionnels d’un même métier. Contrairement au coaching qui est l’interaction entre un professionnel et un accompagnant « naïf ». Un accompagnant qui n’a pas besoin d’être expert dans la profession de son client et qui peut

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La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail? Les coûts indirects du mal être au travail Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000  personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail.  Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la

Les facteurs de motivation

Les facteurs de motivation   Qu’est ce qui motive les salariés? S’il a été reconnu que les éléments financiers n’arrivent qu’en 3ème position des facteurs reconnus pour faciliter la motivation, il existe des facteurs de motivation intrinsèque, non liés à des éléments pécuniaires, que l’entreprise peut développer pour améliorer la motivation des salariés. Resultence est

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Travail collaboratif : où en êtes-vous dans votre entreprise?

Travail collaboratif : où en êtes vous dans votre entreprise? L’idée selon laquelle le travail en équipe serait le mode de fonctionnement habituel dans la majorité des entreprises est couramment admise. En êtes-vous si sûr ? Mesurez-vous toutes les implications d’un vrai travail collaboratif, tel qu’on le vit dans les entreprises libérantes : les Poult, les Sogilis, les

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Compétences et profil du manager leader

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  Portrait robot des pires managers – le cas “yes man”   Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu. Commençons par le portrait robot du pire manager le « yes man ». Le manager  désengagé catalyseur de pression. Il n’est concerné en rien par les dossiers du service.

Visite d’EGIS France

Learning expedition chez EGIS France  Pour le cercle « suivi des entreprises libérées » de MOM 21 par Carole Laubry et Fanny Escande « Pas de transformation d’entreprise sans transformation personnelle » Lors d’une belle journée de septembre, nous sommes une dizaine de représentants de MOM21 à être reçus par Frédéric Roques, le Directeur Général d’Egis France, et les